南通貝維軟件科技有限公司
客戶(hù)專(zhuān)線(xiàn)：0513-81960658
服務(wù)熱線(xiàn)：0513-84115666
服務(wù)項目
聯(lián)系我們
實(shí)施服務(wù)
嚴格執行KINGDEE WAY項目實(shí)施方法
- 項目準備：目標定義
- 藍圖設計：目標分解
- 系統實(shí)現：目標實(shí)現
- 驗收交付：客戶(hù) 價(jià)值實(shí)現
Kingdee Way是金蝶軟件實(shí)施方法論，遵循國際先進(jìn)的項目管理理論，集金蝶全體知識工作者的集體智慧，在 金蝶客戶(hù)實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上的總結。四步實(shí)施法中每一步都詳細進(jìn)行了任務(wù)分解，定義了每個(gè)步驟具體的工作內容、工作時(shí)間、工作方式、責任人、工作成果等。
KINGDEE WAY項目實(shí)施方法步驟：
KINGDEE WAY 四步實(shí)施法逐步推進(jìn)，實(shí)現價(jià)值：
項目準備階段 |
|
項目準備主要是針對項目人員，項目計劃和項目有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動(dòng)。項目準備的主要任務(wù)是根據項目解決方 案和企業(yè)情況，解決項目做到什么，做什么，如何做，誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題。 項目準備階段主要工作任務(wù)：
|
藍圖設計階段 |
|
藍圖設計階段是指導客戶(hù)在初步掌握系統標準業(yè)務(wù)處理的基礎上，參 照標準業(yè)務(wù)規程庫，將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程轉化為能夠在新系統中處理的業(yè)務(wù)流程，形成企業(yè)應用的新系統業(yè)務(wù)藍圖。 藍圖設計階段是ERP實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵的 環(huán)節，藍圖定義的過(guò)程就是企業(yè)將自身業(yè)務(wù)流程轉化為新系統業(yè)務(wù)流程的過(guò)程。在這個(gè)轉化過(guò)程中，勢必會(huì )遇到很大的阻力，甚至會(huì )在此階段出現相當大的沖突。因 此，顧問(wèn)必須給予這個(gè)階段相當的重視，采用適當的策略，保證項目的總體目標。 藍圖設計階段主要工作任務(wù)：
|
|
系統實(shí)現階段 |
|
藍圖實(shí)現階段是 將第二階段所定義的企業(yè)業(yè)務(wù)藍圖，通過(guò)建立企業(yè)業(yè)務(wù)處理特征的業(yè)務(wù)仿真系統環(huán)境，模擬實(shí)現業(yè)務(wù)藍圖即業(yè)務(wù)匹配，從而確定企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)處理規范，并以此為基 礎，建立起新系統業(yè)務(wù)應用框架、業(yè)務(wù)運行業(yè)務(wù)規程、數據準備方案、系統上線(xiàn)方案、客戶(hù)化方案等一系列企業(yè)系統應用的策略和方針，終確認業(yè)務(wù)藍圖。 業(yè)務(wù)藍圖實(shí)現階段主要工作任務(wù)：
本階段主要工作任務(wù)是以仿真方式運行系統，確認業(yè)務(wù)藍圖。并在此基礎之上建立起新系統業(yè)務(wù)規程、上線(xiàn)準備方案、單元 上線(xiàn)方案、終用戶(hù)培訓方案、定義客戶(hù)化方案等，建立起企業(yè)整體應用的系統框架。 |
驗收交付階段 |
|
驗收交付是對在項目實(shí)施周期內，已完成的實(shí)施成果進(jìn)行總結，并確 認客戶(hù)方和顧問(wèn)方所做的項目實(shí)施工作，確認已達到的項目實(shí)施目標，通常稱(chēng)為項目的驗收交付。通過(guò)驗收交付階段后，代表項目終止。并可將系統移交到運行維護 服務(wù)提供商。
|